Diese drei Kandidaten bewerben sich um das Amt des Präsidenten

Steckbrief

Name: Bernkopf

Vorname: Christian Johannes

Alter: 44 Jahre

Beruf: Fertigungsleiter

Familienstand: ledig

Heimatverein: SV Rathsmannsdorf (Kreis Niederbayern Ost)

Hobbies: Fußball, Musik, Freunde treffen

Stationen als Aktiver:

• Fußballer beim SV Rathsmannsdorf und SV Aicha vorm Wald (1986 bis 1993)
• Schiedsrichter der Schiedsrichtergruppe Passau (1998 bis heute)
• Jugendtrainer SV Aicha vorm Wald und VfB Straubing (2003 bis 2006)

• 1. Vorsitzender SV Aicha vorm Wald (2007 bis 2013)

Funktionen im BFV:

• Kreis-Vorsitzender und Kreis-Spielleiter Passau (2013 bis 2018)
• Kreis-Vorsitzender Niederbayern Ost (2018 bis 2022)
• stellvertretender Bezirks-Vorsitzender Niederbayern (2018 bis 2022)
• Betreuer Landesliga Südost (2018 bis 2022)

Positionen

Zentrale Aussage

Wir müssen zum einen die Sorgen und Bedürfnisse unserer Mitgliedsvereine mehr in den Mittelpunkt rücken und gleichzeitig weiterhin den Spielbetrieb mit all seinen Facetten bestmöglich als neutrale Instanz organisieren. Hieraus ergibt sich teilweise ein gewisses Spannungsfeld, welches durch viel Austausch und das Einfließen von Anregungen der Vereinsverantwortlichen bestmöglich abgebaut werden muss. Dies erfordert ein Vertrauensverhältnis zwischen allen Verbandsebenen und den Vereinsverantwortlichen, das wir noch deutlicher verbessern sollten.

Sportpolitische Herausforderungen

Seit vielen Jahren hat der Fußball mit gesellschaftlichen Veränderungen zu kämpfen. Wir sind mehr denn je gefordert, den Amateurfußball möglichst attraktiv zu gestalten, um möglichst viele Kinder und Jugendliche für den Fußball zu gewinnen und dem Fußball erhalten zu können.

Hier die wichtigsten Zielvorgaben:

• Steigerung der Zahl der Spieler*innen und Mannschaften bei Kindern und Junior*innen
• Steigerung der Zahl der Spieler*innen und Mannschaften bei Erwachsenen
• Schiedsrichtergewinnung und -erhalt
• Flächendeckende Stärkung des Bewusstseins für den Frauenfußball
• Stärkung des Ehrenamts in Vereinen und Verband
• Stärkung des Vertrauens in die handelnden Personen in den unteren Verbandsebenen, die in Zusammenarbeit mit den Vereinen gewinnbringende Lösungen für regionale Herausforderungen entwickeln
• Entwicklung der Struktur für die Zukunft
• Den gesellschaftlichen Anforderungen gerecht werden und neue Chancen für den Fußball erkennen
• Hochwertige Schulungsangebote in allen Bereichen des Fußballs
• Sicherung und Entwicklung der Finanzen
• Vorbereitung unserer Vereine auf den gesetzlichen Anspruch auf Ganztagsbetreuung ab 2026

Ich greife aus diesen Herausforderungen einen Punkt heraus: Ich sehe es als äußerst wichtige Aufgabe an, die Vereine in der Gewinnung und dem Erhalt von ehrenamtlichen Helfern und Verantwortlichen zu unterstützen. Sollten Fußballerinnen und Fußballer ihren Sport wegen fehlender Vereinsfunktionäre nicht ausüben können, verliert der Verein an Kontinuität und die Fußballgemeinschaft gleich viele aktive Sportlerinnen und Sportler. Ich sehe hier folgende Ansatzpunkte, um unsere Vereine hierbei zu unterstützen. Zum einen sollten wir unser Schulungsangebot für Vereinsmitarbeiter und Übungsleiter weiterhin verbessern, um ihnen den Alltag im Verein zu erleichtern. Zum anderen ist es auch wichtig, das Image des Amateurfußballs im Allgemeinen zu verbessern. Die ehrenamtlich interessierten Personen sollen sich in der Fußballgemeinschaft auch wohlfühlen. Auch deshalb ist es wichtig, einen permanenten Austausch zwischen Verbandsmitarbeitern und Vereine zu pflegen. Desweiteren denke ich daran, dass der Amateurfußball in Bayern – und wohl auch in Deutschland – wahrscheinlich das größte Sozialprojekt in der Gesellschaft darstellt. Die Politik bekundet auf allen Ebenen die Wichtigkeit des Amateursports und speziell des Amateurfußballs für eine funktionierende Gesellschaft. Der Mehrwert, den die Gemeinschaft der Vereine für die Gesellschaft leistet, ist mit Geld kaum aufzuwiegen und unbezahlbar. Deshalb will ich für zusätzliche Finanzmittel zur Förderung der Betreuung von Kindern und Jugendlichen für Vereine und Verband werben. Unser gemeinsames Ziel muss weiterhin lauten, dass Vereinsverantwortliche besser an das Ehrenamt gebunden werden und die Verbandsfinanzen stabil und folglich die Gebühren auf niedrigem Niveau bleiben.

Fazit

Viele Personen aus dem Amateurfußball fordern Personen an der Verbandsspitze, die nahe an den Amateurvereinen dran sind. Aufgrund meiner fußballerischen Vita in Verein und Verband wäre dies gegeben. Wenn Sie mir Ihr Vertrauen schenken, geht das Ruder des Verbandes in die Hände einer Person über, die die Sorgen und Nöte in den unteren Ebenen kennt und die sich in der täglichen Verbandsarbeit mit diesen beschäftigt hat. Entscheidend ist weniger, die Herausforderungen nur anzusprechen; entscheidend ist, wie diese Herausforderungen angepackt werden. Ein frischer Wind mit neuen Herangehensweisen würde dem gesamten Bayerischen Fußball-Verband sehr guttun.

Spielleiter Landesliga Südost

Christian Bernkopf

E-Mail: christian.bernkopf@gmx.de

Steckbrief

Name: Kern

Vorname: Christoph

Alter: 39 Jahre

Beruf: Jurist

Familienstand: verheiratet, 2 Kinder (2 und 9 Jahre)

Heimatverein: SSV Wildpoldsried

Hobbies: Lesen, Reisen, Fahrrad fahren

Stationen als Aktiver: 

• Jugendspieler Tuspo Obernburg
• Schiedsrichter

Funktionen im BFV:                      

• Mitglied im Bezirks-SR-Ausschuss
• Bezirks-SR-Obmann
• Vorsitzender Sportgericht Bayern
•  Bezirksvorsitzender

Positionen

Unser Bayerischer Fußball-Verband 2022 - 2026

Die Herausforderungen der kommenden vier Jahre erfordern konkrete Antworten. Es ist richtig und wichtig, dass wir alle Punkte als solche erkennen, offen und transparent ansprechen sowie strategische Ziele entwickeln und Perspektiven schaffen. Für mich gilt es, u.a. folgende Themen anzugehen: Gewinnung und Begeisterung von Junior*innen sowie von Schiedsrichter*innen, verstärkte Qualifizierung der Trainer*innen, Steigerung der Attraktivität des Ehrenamts, insbesondere durch Bürokratieabbau, steuerrechtliche Erleichterungen für Vereine und Vereinsfunktionär*innen. Wir brauchen also eine Vision und damit einhergehend konkrete Umsetzungsschritte. Es gilt, fortwährend Schritte nach vorne zu gehen.

Unsere Ehrenamtlichen sowohl in den Vereinen als auch im Verband sowie unsere hauptamtlichen Mitarbeiter*innen verdienen es, dass wir präsent, aufmerksam, nahbar und ehrlich sind und dabei bereit sind, auch kritische Rückmeldungen konstruktiv auf- und anzunehmen.

• Generationenwechsel angehen

Ein Generationenwechsel an der BFV-Spitze ermöglicht es, eingefahrene Kommunikations- und Entscheidungsabläufe zu überprüfen und künftige Führungsstrukturen und -kulturen neu zu etablieren und entsprechend modern zu gestalten. Zuhören, Wahrnehmen und Wertschätzen der Arbeit in den Vereinen, der Ehren- und Hauptamtlichen besitzen oberste Priorität.

• Präsenz in Bayern verstärken

Die BFV-Führungsspitze wird bei ihren Vereinen präsent sein und für ein gutes Image des Fußballs kämpfen. Ansprechbar, nahbar und ehrlich sein, verbunden mit einer modernen Kommunikationskultur, schafft belastbares Vertrauen zwischen Vereinen und Verband. Offene Dialoge auf Augenhöhe und eine verstärkte Einbindung sowohl der Vereins- als auch der Verbands-Funktionär*innen in Entscheidungsfindungen, fördern gegenseitige Akzeptanz.

• Moderne Strukturen schaffen

Aufbrechen starrer Strukturen durch deutlich mehr Entscheidungsfindungen „von unten nach oben“. Gremien wie die AG Finanzen mit transparenter Zusammenarbeit zwischen Vereinen und Verband dienen als Vorbild, z. B. für neu zu schaffende AGs zu Vereinsthemen/Grundsatzfragen. Entscheidend sind konkrete, auf die unterschiedlichen bayerischen Regionen exakt zugeschnittene Maßnahmen.

• Aufgaben und Verantwortung verteilen

Ein moderner Verband hat neben modernen Strukturen, für die Bewältigung der anstehenden Herausforderungen, auch eine moderne und zukunftsorientierte Aufgaben- und Verantwortungsverteilung. Aufgaben und Verantwortung werden auf mehrere Schultern verteilt, so erreichen wir Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten sowie zusätzliche Blickwinkel für größere Personengruppen als bisher.

• Nachhaltige Verbandsfinanzen sichern

Der BFV muss sich auch hinsichtlich seiner Finanzen nachhaltig aufstellen. Dies werden wir tun, um auch zukünftig die Bezuschussung der Verbandsfinanzen durch die Vereine auf nur in etwa 1/3 der anfallenden Gesamtkosten stabil zu halten und gleichzeitig die Leistungen konstant auf einem sehr hohen Niveau halten zu können.

• Starke Stimme des BFV schaffen

Der BFV muss für seine rund 1,6 Mio. Mitglieder wieder eine starke Stimme im DFB haben! Dies ist dringend notwendig, um unsere bayerischen Positionen, auch außerhalb Bayerns, durchsetzen zu können. Der BFV wird verstärkt, proaktiv, durchdacht und gezielt seine Positionen gegenüber anderen Sportverbänden und der Politik vertreten, um damit für seine Vereine mit starker Stimme wahrgenommen zu werden.

Steckbrief

Name: Schraudner

Vorname: Robert

Alter: 58 Jahre

Beruf: Bankfachwirt, Geschäftsführer

Familienstand: verheiratet, 4 Kinder (23, 17, 15 und 11 Jahre)

Heimatverein: TSV Waldtrudering (Kreis München)

Hobbies: Fußball, Familie, Freunde, Schafkopfen, Reisen

Stationen als Aktiver:

• Fußballer beim TSV 1860 München (1970 bis 1977)
• Schiedsrichter der Schiedsrichtergruppe München (1977 bis heute)

Funktionen im BFV:

• Lehrwart und Ausschuss-Mitglied der Schiedsrichtergruppe München (1990 bis 1994)
• Mitglied im Bezirks-Schiedsrichterausschuss Oberbayern (1994 bis 2010)
• Bezirks-Schiedsrichter-Obmann Oberbayern (2010 bis 2015)
• stellvertretender Bezirks-Vorsitzender Oberbayern (2014 bis 2015)
• Bezirksvorsitzender Oberbayern und Mitglied im Vorstand (2015 bis heute)
• Vizepräsident (2017 bis heute)

Positionen

Warum möchte ich BFV Präsident werden?

• Gemeinsam mit den Vereinen und den haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen des BFV dafür sorgen, dass Fußball in Bayern auch in Zukunft die attraktivste Sportart bleibt
• Fortführung meiner Aufgaben an der Spitze des Verbandes, die ich als Vorstandsmitglied und Vizepräsident die letzten Jahre federführend begleitet habe (z.B. Leiter Pro Amateurfußball, Leiter Bildungskommission, Leiter Corona Task Force, Strategieentwicklung BFV 2026)

Was bringe ich ein?

• Langjährige Führungs- und Managementerfahrung in einer großen deutschen Bank
• Vielfältige Arbeit im BFV (als SR-Lehrwart, Bezirksschiedsrichter-Obmann, Bezirksvorsitzender, Vizepräsident)
• Als hauptamtlicher Geschäftsführer in meinem Heimatverein tägliche Arbeit an der Vereinsbasis (2.700 Mitglieder, 14 Abteilungen, eigene Sportanlage, Fußballabteilung mit 600 Mitgliedern, 26 Mannschaften im Spielbetrieb)
• Die notwendige Zeit; ich werde als Präsident meine Arbeitszeit auf 50% reduzieren
• Motivation und Lust; 100% Engagement für den Amateurfußball aus voller Überzeugung

Was müssen wir in den kommenden Jahren angehen?

• Wieder mehr Spieler*innen und Schiedsrichter*innen, mehr Mannschaften
• Mehr qualifizierte Trainer*innen
• Stärkung und Unterstützung des Ehrenamts in den Vereinen und im Verband
• Image des Amateurfußballs stärken
• Sicherstellung der Verbandsfinanzen
• Position des BFV gegenüber der Politik, dem BLSV und dem DFB stärken
• Gesellschaftliche Veränderungen berücksichtigen